#10 - Everoad - Organisation tech/produit rapide, agile et horizontale (Team of Teams)

Yolocracy

Benjamin Chino, CPO et Yoann Gothilff, CTO nous racontent comment ils ont repensé l’organisation Tech (Product, Design, Engineering) d'Everoad pour l’adapter à leurs enjeux de croissance internationale. Leur nouvelle organisation en mode "team of teamS" combine équipes en tracks Projets et équipes en Run (focus sur la maintenance). Ils partagent quels sont les bénéfices de ce mode de fonctionnement et quels sont les enseignements tant pour les équipes que pour le produit. Ce qu’on y apprend : - les limites de Scrum dans leur fonctionnement initial - leur méthodologie de conception du produit combinant product research, planification et rythme - leur système de tracks avec des petites équipes multi-métier autonomes et hyper focus sur des projets pouvant durer entre 1 semaine et 1 mois et demi - leur méthode et outils pour comprendre au mieux leurs utilisateurs - l'enjeu de l'ownership et le rôle clé de la transparence pour exécuter vite et bien --- Questions de la salle Q1 : Comment optimiser le calcul du temps homme/dév nécessaire pour réaliser un projet ? Q2 : Comment ça marche pour savoir qui bosse sur quel projet ? Est-ce que les équipes sont reconstituées à la fin d’un track projet ? Q3 : Quels problèmes avez-vous eu en faisant Scrum by the book ? Q4 : Comme c’est le lead ingénieur qui fait le recrutement des développeurs une fois que le découpage est fait, comment vous savez combien il en faut s’il n’y a pas eu de découpage technique ? Comment recruter le bon nombre ? --- Pour plus d'information sur Everoad : hwww.everoad.com