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Mit Brille und Bart: Der Podcast für die Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #134 - Lernstau: Das nächste mal machen wir es vielleicht ganz anders I Gast: Sonja Hoyng

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🔎 Heute im Fokus: Lernstau in Organisationen – Wissen teilen statt verlieren

👤 Unser heutiger Gast: Sonja Hoyng, Change-Kommunikationsberaterin

In vielen Unternehmen geht wertvolles Wissen verloren, weil Informationen schlecht dokumentiert, unzureichend weitergegeben oder in komplexen Strukturen versanden. Sonja Hoyng zeigt, wie Organisationen ihr Wissen besser nutzen können und warum es oft an der Umsetzung hapert.

💡 Ihr Ansatz:

🔹 Delegationskaskaden durchbrechen: Entscheidungen sollten direkt kommuniziert werden, statt durch zu viele Hierarchieebenen zu laufen.

🔹 Strukturen sichtbar machen: In Matrix-Organisationen muss klar sein, wer für was zuständig ist – sonst entstehen blinde Flecken.

🔹 Medienbrüche vermeiden: Wenn Wissen zwischen Tools und Formaten hin- und hergeschoben wird, geht es oft verloren. Einheitliche digitale Workflows schaffen Abhilfe.

📌 Erfahre in dieser Folge:

✅ Warum Wissen oft nicht weitergegeben wird – und was dagegen hilft.

✅ Welche Formate (Retros, kollegiale Fallberatung, Hackathons) den Wissensaustausch fördern.

✅ Wie die 7-Ordner-Methode hilft, Dokumentenchaos zu vermeiden.

✅ Warum Hierarchien den Wissenstransfer behindern – und wie Unternehmen das aufbrechen können.

✅ Welche Rolle KI und neue Technologien bei der Wissenssicherung spielen.

🌟 „Wissen allein reicht nicht – es muss geteilt und zugänglich gemacht werden.“

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!

Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit einem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst.

📩 Teile deine Erfahrungen!

Zu Sonja Hoyng:

💼 Mehr über Sonja Hoyng:

🌐 Website: www.andershier.team

🔗 LinkedIn (persönlich): Sonja Hoyng

🏢 LinkedIn (Unternehmen): andershier

🚀 Mit Brille und Bart – Komm mit und verbinde Perspektiven!

Mit Brille und Bart:


Zu Armin Ziesemer


Zu Thomas Böhlefeld


Covergestaltung: Anders Balari

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🔹 Delegationskaskaden durchbrechen: Entscheidungen sollten direkt kommuniziert werden, statt durch zu viele Hierarchieebenen zu laufen.

🔹 Strukturen sichtbar machen: In Matrix-Organisationen muss klar sein, wer für was zuständig ist – sonst entstehen blinde Flecken.

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