Cégépítők podcast

Player FM - Internet Radio Done Right

0-10 subscribers

Lagt till three år sedan

Innehåll tillhandahållet av BROCASTERZ. Allt poddinnehåll inklusive avsnitt, grafik och podcastbeskrivningar laddas upp och tillhandahålls direkt av BROCASTERZ eller deras podcastplattformspartner. Om du tror att någon använder ditt upphovsrättsskyddade verk utan din tillåtelse kan du följa processen som beskrivs här https://sv.player.fm/legal.

Threshold

1
Hark | 8 | The Queen's English 29:53

för 8 dagar sedan29:53

Spela Senare

Listor

Gilla

Gillad

29:53

Living together in a group is a strategy many animals use to survive and thrive. And a big part of what makes that living situation successful is listening. In this episode, we explore the collaborative world of the naked mole rat. Threshold is nonprofit, listener-supported, and independently produced. You can support Threshold by donating today . To stay connected, sign up for our newsletter . Operation frog sound! Send us your frog sounds for an upcoming episode. We want you to go out, listen for frogs and toads, and record them. Just find someone croaking, and hit record on your phone. It doesn’t matter if there’s background noise. It doesn’t even matter if you’re not sure whether or not you’re hearing an amphibian—if you think you are, we would love to get a recording from you. Please also say your name and where you are in the world, and then email the recording to us at outreach@thresholdpodcast.org…

Cégépítők

Dela

Serie hem•Feed

A Cégépítők Podcastből magyar vállalkozói sikertörténeteken keresztül megtudhatod, milyen folyamaton mennek át azok a vállalkozások, amik képesek a fejlődésre. Szó lesz best-practicekről, stratégiákról, necces helyzetekről és felemelkedésekről. Ami pedig a legfontosabb, hogy valós történeteken keresztül tudhatod meg hogyan kell neki állni egy sikeres vállalkozás építésének. Tanulj, inspirálódj és fejlődj velünk!

90 episoder

#Üzlet #Cégépítők

Cégépítők

0-10 subscribers

updated för 7 dagar sedan

Dela

Serie hem•Feed

90 episoder

#Üzlet #Cégépítők

すべてのエピソード

Cégépítők

1
500.000 ember volt főnöke: a magyar mentalitás óriási előny a nyugatiakkal szemben - Kapitány István 2:17:09

för 7 dagar sedan2:17:09

2:17:09

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. 00:00 – 00:45: Bevezetés és a vendég bemutatása. A vendég Kapitány István a Shell globális alelnökeként 500 ezer kollégáért és 47 ezer töltőállomásért felelt világszerte. Magyar származású, világszinten elismert vezető. 00:45: Hogyan kezdődött a karrierje? Egy ártatlan kérés a Sugár üzletközpontban elindította a Shell karrierjét. Aki mer felelősséget vállalni, annak megnyílnak az ajtók. 02:31: Shelles karrierút és globális felelősség. 200 milliárd dolláros üzletág, félmillió ember. Hogyan lehet ekkora szervezetet vezetni? István hozzáállása a felelősséghez. 04:50: Gyermekkor, értékrend és személyes sztorik. Fűszeres unoka, aki pilóta akart lenni, végül üzletet csinált. Emberi történetek, családi háttér és inspirációk. 08:48: Vállalkozói és vezetői szemlélet közötti különbségek. „80% működtetés, 20% stratégia” – A vezető dolga nem a nagy szavak, hanem a napi működés biztosítása. 13:28: Motiváció és elismerés kultúrája. Több ezer kutast vitt el évente világkörüli utakra. Az elismerés ereje és személyes példák a Shellből. 20:41: Márkaépítés – tettekben, nem szavakban. A márka az, amit csinálsz, nem amit mondasz. Magyar innovációk (Club Smart, Select shop) bejárták a világot. 26:13: Miért választanak vezetők gyengébb embereket? A félelem visszatart: egy jó vezető nem fél okosabb embereket maga mellé venni. Magyar és amerikai példák. 33:30: Részletek szeretete és matek mindenek felett. Retail is detail. Még a grillcsirkére is P&L számítást végeztek. Ezért lett világsiker a magyar csapat. 39:24: Storytelling, amerikai kultúra és humor. Jay Leno-s hasonlat, sztorik Amerikából. Hogyan épített kapcsolatot több ezer fős közönséggel? Humor és önazonosság ereje. 57:22: Történetmesélés és prezentációs tippek. Magyarország és olimpiai érmek – hogyan lehet kicsiből nagyot csinálni? És miért fontos, hogy ne küldj túl hosszú e-maileket? 1:16:37: Empower the frontline: döntések decentralizálása. A valódi vezető nem kontrollál, hanem felhatalmaz. Döntések nem a központban, hanem a terepen születnek. 1:30:42: Búcsú és utódlás – hogyan adj át egy birodalmat? Átadás-átvétel, amikor már „nem te vagy a legjobb ember a feladatra”. A jó vezető felismeri, mikor kell hátrébb lépni. 1:43:47: Magánélet, család, barátok – az igazi támogatórendszer. Aki sikeres, az nem egyedül csinálja. Barátság, feleség, gyerekek: nélkülük nincs semmi. 2:01:05 : A siker új definíciója – sztorik, élmények, emberek. Nem a pénz a végső cél, hanem az emberek, akiket magaddal viszel. Egy emlékezetes, mélyre menő zárás.…

Cégépítők

1
LEHETETLEN - mondták. Ma 7 milliárdos whisky birodalmat vezet 3 gyerekes anyaként. | Szatmári Kati 45:18

för 21 dagar sedan45:18

45:18

A beszélgetés vendége Szatmári Kati, a WhiskyNet társalapítója, aki megosztja, hogyan épített sikeres vállalkozást egy olyan iparágban, amelyet hagyományosan nem női területként tartanak számon. A podcast során arra keresik a választ, milyen lépésekkel lehet hosszú távon növekedni és piacot formálni a prémium italok világában. Kati személyes szenvedélye és szakmai múltja a whisky iránt kulcsszerepet játszott abban, hogy férjével közösen elindítsák a vállalkozást. 00:50: Szatmári Kati nemcsak személyes vonzalma miatt választotta a whisky világát, hanem korábbi szakmai tapasztalata is ebbe az irányba terelte. A vállalkozás elindítása előtt alapos előkészítő munkát végeztek, amely során beszállítókat kerestek és megértették a piac működését. 2007-ben elindították a WhiskyNet webshopot, amely az első specializált online whisky kereskedés volt Magyarországon, és azonnal kitűnt prémium pozícionálásával. 05:42: A vállalkozás számára óriási mérföldkő volt amikor már nemcsak ismerős vásárlók jöttek, jelezve, hogy a koncepció működőképes. Az igazi áttörést azonban a HVG Golden Bolt díj elnyerése hozta meg, amely komoly ismertséget és hitelességet adott a márkának. A webshop sikere után hamarosan megnyitották első fizikai üzletüket is, hogy a vásárlók személyesen is megismerhessék a termékeket. 12:31: A WhiskyNet nemcsak kereskedőként, hanem a whisky kultúra egyik első hazai képviselőjeként is működik, céljuk a fogyasztók edukálása. Kezdetben teljesen egyedülálló pozícióban voltak, mivel Magyarországon nem volt hasonló tematikájú italkereskedés. Prémium stratégiát választottak, és olyan márkákat vezettek be, amelyek korábban ismeretlenek voltak a hazai piacon. 16:44: A növekedés egyik kulcslépése a Whisky Show megalapítása volt, amely évente több ezer látogatót vonz és hozzájárul a márkaismertség növeléséhez. 2017-ben megnyitották a GoodSpirit Bárt, amely egy új mérföldkőként lehetőséget adott arra, hogy az italok kóstolására és élményalapú fogyasztásra is hangsúlyt helyeztek. A cég idővel túlnőtt a WhiskyNet néven, és a GoodSpirit ernyőmárka alatt egy szélesebb prémium szeszesital-kínálatot kezdtek képviselni. 18:17:A cég dinamikusan növekedett: az első évben 50 millió forintos forgalmat értek el, később évente milliárdos ugrásokat produkáltak. Az ilyen méretű növekedéshez komoly logisztikai és operációs fejlesztésekre volt szükség, különös figyelmet fordítva a raktárkapacitásra és a beszerzésre. A whisky mellett fokozatosan bővítették portfóliójukat prémium rumokkal, ginekkel és egyéb szeszes italokkal. 23:39: A pandémia hatalmas kihívást jelentett a cég számára, mivel egyik pillanatról a másikra be kellett zárniuk fizikai üzleteiket és bárjukat. Az online üzletág viszont felpörgött, és a cég gyors alkalmazkodással átcsoportosította munkaerejét: a bártenderek és bolti dolgozók a raktárban segítettek. A több lábon állás bizonyította előnyét, és segített abban, hogy a vállalat ne csak átvészelje ezt az időszakot, hanem növekedni is tudjon. 26:34: A növekedéshez elengedhetetlen volt a menedzsment fokozatos kiépítése, amelyben már korán elkezdtek gondolkodni. Létrehozták a kulcspozíciókat, mint a beszerzési, pénzügyi, sales és marketing vezetői szerepkörök, hogy elkerüljék a mikromenedzsment csapdáját. A vezetők felhatalmazása és az önállóság biztosítása hozzájárult ahhoz, hogy a cég stabilan növekedhessen, miközben a tulajdonosoknak több stratégiai mozgástér maradt. 32:20: A kezdeti évek után Kati és férje egyre inkább a tulajdonosi szemléletmód felé mozdultak el, és céljuk az volt, hogy ne csak kereskedők, hanem márkák piacra vezetői legyenek. A vállalat ma már nem csupán prémium italokat értékesít, hanem disztribútorként és márkaépítőként is működik, egyedi történeteket és minőségi termékeket hozva a hazai piacra. Ez a stratégia hosszú távon biztosít fenntartható növekedést, mivel a saját márkás disztribúció nagyobb kontrollt és jobb árrést kínál, mint a klasszikus kereske…

Cégépítők

1
Ezért buknak el a vállalkozások: Balogh Levente a cégvezetés buktatóiról & a Szentkirályi sikereiről 1:57:24

för 5 weeks sedan1:57:24

1:57:24

Balogh Levente a Szentkirályi Magyarország elnöke, az egyik legismertebb magyar üzletember, valamint a Cápák között egyik állandó cápája a Cégépítők podcast legújabb epizódjában osztja meg vállalkozásépítési tapasztalatait. A jól ismert ásványvízmárkát, amely mára piacvezetővé vált, egyedülálló marketing stratégiával és üzleti szemlélettel építette fel. Mit tanácsol azoknak a vállalkozóknak, akik most vágnának bele saját projektjükbe? Hogyan lehet egy KKV-t sikerre vinni a mai gazdasági helyzetben? A beszélgetés során szót ejtenek arról, hogy miért a jó termék és a megfelelő marketing a két legfontosabb pillér, valamint a magyar KKV-k egyik legnagyobb problémájáról, a rossz tőkeszerkezetről is. Levente őszintén mesél, saját hibáiról, illetve megosztja a hallgatósággal azt is, hogy milyen stratégiákkal győzte le a legnagyobb világmárkákat, továbbá segít abban is, hogyan kell egy cégvezetőnek gondolkodnia, ha hosszú távon is sikeres akar lenni. Időbélyegek: 00:00 – Balogh Levente bemutatkozása 01:12 – Miért kezdett el tanácsadással foglalkozni? Hogyan segít fiatal vállalkozóknak? 05:30 – Mi kell ahhoz, hogy valaki sikeres vállalkozó legyen? 12:00 – Hogyan építette fel a Szentkirályit? 15:30 – Munka-élet egyensúly 19:25 – Miért fontosabb egy jó menedzser, mint egy jó ügyvezető? 17:00 – Hogyan lehet egy márkát hosszú távon sikeressé tenni? 24:45 – Az ásványvízipar Magyarországon 28:35- A Szentkirályi marketinngstratégiájáról 31:45 – Hitel vs tőke- Melyikből vállalkozunk? 36:35 – Vállalkozók helyzete ma Magyarországon 41:25 - Szentkirályi gazdasági története. Hogyan került hozzá? 48:00 - Vezetői gondolkodásmód 53:00 -Kulcsfontosságú tényezők: brand és a márka 59:40 - Igazgató vs. vezető 1:01:00- Hazai és nemzetközi vállalatok közti különbségek 1:08:00 - Vezetői kommunikáció, attitűd 1:15:00- Egyéb területek: Cápák között, edukálás, tanácsadás 1:29:20- A többi KKV problémái 1:36:00- Befektetésekről 1:45:00- Az edukálásról bővebben 1:47:35- A brand 1:50:03- Levente céljai a jövőre nézve 1:51:15- Útravaló Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon: •Spotify: https:// open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq •Apple Podcast: https:// podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu •Google Podcast: https:// cutt.ly/7R2GKoj •Soundcloud: https://soundcloud.com/ cegepitok-podcast-minicrm Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https:// www.cegepitok.hu/2025/02/26/balog…te-szentkiralyi/ A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre. Kövesd őket a közösséi média oldalakon is: •Facebook: https:// www.facebook.com/MiniCRM.hu/ •LinkedIn: https:// www.linkedin.com/company/minicrm/ cégépítés biznisz siker vállalkozás…

Cégépítők

1
Milliárdos cégépítők kulisszatitkai: Hogyan skálázódj válságban is? 1:06:45

för 6 weeks sedan1:06:45

1:06:45

01:07: Bevezetés: A Marketing Fesztivál milliárdos cégépítő klubjának beszélgetését hallhatjátok ebben az epizódban. A vendégek: Krajnyák Tamás (LaptopHardware.hu), Semsei Rudolf (Budapest Party Service, VakVarjú), és Fazekas Bálint (Euronics). A beszélgetés során a növekedés, a vállalkozások skálázása és a hosszú távú stratégiai tervezés kerül középpontba. 02:42: Az adás elején a résztvevők a jelenlegi gazdasági helyzetről és annak hatásairól beszéltek. Krajnyák Tamás kiemelte, hogy cégük számára a gazdasági válság kedvező helyzetet teremt, mivel az emberek egyre inkább a felújított laptopokat keresik az új helyett. Semsei Rudi a vendéglátás piacáról beszélt, ahol a fogyasztók árérzékenysége megnőtt, ezért üzleteik az árak minimalizálása mellett a célcsoport fizetőképességére fókuszálnak. Fazekas Bálint az elektronikai kereskedelem kihívásait emelte ki, ahol a külföldi konkurencia és a kereskedelmi adók miatt folyamatos növekedési kényszerben vannak. Úgy fogalmazott: “A mélypontot elértük a piacunkon.” 06:55: A növekedésről. A beszélgetés során szó esett a növekedési tervekről is. Krajnyák Tamás cége 1,5-1,7 milliárd forintos árbevételt céloz meg, míg Semsei Rudi elsősorban a hatékonyság növelésére és csapatépítésre koncentrál. Kulcsfontosságú a tervezés során a monitorozás is. Fazekas Bálint az üzletágak diverzifikálásával biztosítja a fenntartható növekedést, miközben figyeli a piaci trendeket, a fogyasztók vásárlási szokásait és a vásárlói élményt. 20:38: A vendégek egyetértettek abban, hogy a növekedés mérése nem csupán az árbevételen múlik. Fazekas Bálint az OKR (Objectives and Key Results) rendszert alkalmazza a vállalat céljainak követésére, míg Krajnyák Tamás részletes üzletági bontásban tervezi és monitorozza az árbevételt, kiadásokat és profitot. Semsei Rudi a cashflow-t tartja a legfontosabb mérőszámnak, és inkább reális várakozásokkal tervezi meg üzletei jövőjét. 30:02: Hosszú távú működés biztosítása. Az egyik kiemelt téma egyértelműen ez volt, mindenki számára rendkívül fontos. Fazekas Bálint a generációváltás során olyan struktúrát épített ki, amely lehetővé teszi, hogy a vállalat nélküle is stabilan működjön, míg Semsei Rudi hangsúlyozta, hogy a cégeknek fel kell készülniük a vezetői kiesésre. Mindketten egyetértettek abban, hogy a kapcsolati háló és a stratégiai gondolkodás kulcsfontosságú a vállalat hosszú távú sikeréhez. Krajnyák Tamás pedig megosztotta a náluk jelenlévő rendszer működését, ami nem csak neki, de családjának és munkavállalóinak is ugyanúgy előnyös. 40:20: Tippek. A beszélgetés végén a vendégek kifejtették véleményüket, hogy az ügyfélélmény és a munkavállalói elégedettség ugyanolyan fontos, mint a pénzügyi mutatók. Rudi szerint az idei év kulcsszava a kedvesség, amely nemcsak az ügyfelek, hanem a munkatársak felé is meghatározó szemlélet kell legyen. Bálint pedig kiemelte, hogy egy cég sikere nem csak az árképzésen múlik, hanem azon is, hogy milyen élményt nyújt a vásárlóinak. Tamás szerint fejben is ott kell lennie az embernek, hinnie kell, hogy ő akarja és tudja a legjobban csinálni az egész piacon, ehhez azonban muszáj tervezni is. Mindenkinek sikeres 2025-öt kívántak. Sokan kérdezik tőlünk: hogyan tehetnék jobbá a cégüket? Mit kellene máshogy csinálnunk, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk? A MiniCRM-nél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk. Most ezt szeretnénk veled is megosztani! Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot , amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket. Töltsd ki pár perc alatt a minicrm.hu/audit oldalon, és és megmutatjuk, hol van a legnagyobb fejlődési lehetőséged! Ne csak építgesd a céged – építkezz tudatosan! Kezdd el most!…

Cégépítők

1
„Az életedet építed vagy a cégedet?” – Hogyan csináld jól - Egerszegi Krisztián, Cégépítő 35:44

för 7 weeks sedan35:44

35:44

A Marketing Fesztivál színpadán Egerszegi Krisztián meséli el, hogyan fejlesztette a MiniCRM-et egy 54 milliós árbevételű startupból egy több mint 2 milliárd forintos forgalmú vállalkozássá, amely ma már 100 fős csapattal és romániai leányvállalattal rendelkezik.A beszélgetés során szó esik a MiniCRM sikertörténetéről, a cégépítés kulcsfontosságú lépéseiről, a hatékony menedzsment kialakításáról, valamint azokról a tanulságokról, amelyeket a sikerhez vezető út során megtanult. Megtudhatjuk, milyen hibákat követtek el az elején, hogyan javítottak folyamataikon, és miért fontos a vezetői szerep folyamatos átalakítása.00:00: Felvezető00:56: Egerszegi Krisztián útja a MiniCRM-ig. 06:08: Kezdeti lila köd08:16: “Én 10 év alatt ledolgoztam 20 évet”. 10:30: Krisztiánéknak van egy nagy lépéselőnye a többi céggel szemben: MiniCRM-et használnak a MiniCRM értékesítésére.12:21: A nagy felismerések időszaka. 15:33: Az ötödik elem: a számonkérés. 17:37: Hogyan lesz sikeres a cég? 20:35: A befásulás pillanata, amikor “a cégvezető lesz a korlát”. 23:26: “Miattam nő lassabban a cég.” 27:36: “Ideális pillanat sose lesz!” 30:23: A tulajdonosi élet szépségei. Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon: •Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq•Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu•Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj•Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrmAz epizódhoz tartozó extra tartalmak: https://www.cegepitok.hu/2025/02/12/egerszegi-krisztian-marketing-fesztival-eloadas/ Sokan kérdezik Krisztiántól: hogyan tehetném jobbá a cégemet? Mit kellene máshogy csinálnom, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk?"A MiniCRM-nél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk. Most ezt szeretnénk veled is megosztani! Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot, amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket. Töltsd ki pár perc alatt a minicrm.hu/audit oldalon, és hamarosan küldjük az eredményt e-mailben! Ne csak építgesd a céged – építkezz tudatosan! Kezdd el most!A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre. Kövesd őket a közösségi média oldalakon is:•Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/•LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Cégépítők

1
Mi motivál még, ha már eladtam a cégem? - Csereklyei Bálint és az iLogistic története 2:13:40

för 10 weeks sedan2:13:40

2:13:40

Csereklyei Bálint története finoman szólva is elképesztő! Karrierjét értékesítőként kezdte, miután kilépett ebből a pozícióból rövid időn belül visszahívták a céghez, hogy legyen az ügyvezetője, ezután pedig ebben a vállalkozásban lett tulajdonos és felvásárolta a vállalatot. Már ez is lehengerlő teljesítmény, de itt még korántsem ért véget a sikere. Pár év alatt olyan szintre duzzasztotta cégét, hogy erre már a befektetők is felfigyeltek és nem másnak sikerült eladnia a vállalát, mint a GLS-nek. A Cégépítők podcast legújabb adásában kiderítjük, hogy hogyan tudta rövid idő alatt több, mint egy milliárd bevételűre skálázni cégét, méghozzá úgy, hogy közben az végig átlátható maradt. Bálint ebben az epizódban elmondja, hogy szerinte milyen előzetes lépések szükségesek, ahhoz, hogy egy cég eladható legyen és megosztja a hallgatókkal azt is, hogy hogyan lehet túlélni egy két éven át tartó átvilágítást. A felvásárlás után ügyvezető maradt az iLogisticben, de a motivációja töretlen. Elmeséli mik a jelenlegi céljai, hogy hogyan kommunikálta le zökkenőmentesen a kollégákkal az exitet és hogy miért tartja tökéletesnek a GLS-t erre a feladatra. Hallgasd meg az adást és ismerkedj a fulfilment szektor aktuális kihívásaival Bálint tapasztalatain keresztül.00:00 - Palacsintasütőből ügyvezető. Bálint útja és kezdeti jövőképe. Így került be a tulajdonosi körbe és szerezte meg a céget.21:11 - Cégfelvásárlás huszonhat évesen. Ez történt miután eladta mindenét. Első mérföldkövek tulajdonosként. Ha szeretnéd eladni a vállalkozásodat kövesd ezeket a lépéseket! 41:08 - Fejlesztések, változások és minőségellenőrzés. Így fogadták a kollégák az újításokat. Hatékony munka és motiváció fenntartás az iLogisticnél. A legfontosabb céges irányelvek.57:22 - Szerepkörök, menedzsment és fontos pozíciók. Mi alapján rakta össze és építette fel a menedzsmentet Bálint? Ezek voltak a feladatai, mint ügyvezető és tulajdonos. 1:13:30 - Operatív szervezésből stratégiai tervezéssel foglalkozó ügyvezető. Így kezdődött a cégfelvásárlás és az átvilágítás. 1:31:50 - Belső konfliktusok a felvásárlás miatt. Hogyan kommunikálta az exitet a kollégák felé és hogyan zajlott a megállapodás? 1:51:00 - Mostanra minden célját elérte, mi következik ezután? Motiváltság fenntartás és egó kérdések, hiszen már nem ő a döntéshozó. Végül Bálint jelenlegi jövőképe és befektetési tervei. Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/01/22/csereklyei-balint-ilogistic/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Cégépítők

1
Én a legnagyobb csatát önmagammal vívtam - Prohászka Andrea, a TUTTI Kft. generációváltója 1:57:00

för 12 weeks sedan1:57:00

1:57:00

Sok sikeres családi vállalkozás van Magyarországon, de talán a TUTTI Élelmiszeripari Kft. kiemelkedő közülük, ami elsősorban egy B2B gyártócég. Mostanra egy 8,5 milliárdos árbevételű cég lett több lábbal, szolgáltatással és rengeteg termékkel, amely külföldre is terjeszkedik és ott is sikeresen megállja a helyét. Egy ennyire sikeres cégnél nem egyszerű megugrani egy generációváltást, főleg nem egy COVID- és egy válságidőszak alatt. Prohászka Andrea harminc év után vette át apjától a cég vezetését. Az sem könnyítette meg a dolgát, hogy édesapja nehezen engedte el a pozíciót, és még évekig belefolyt a működésbe. A Cégépítők podcast legújabb részében Andrea meséli el ennek a rázós, több éven át tartó generációváltásnak a történetét. “Fura helyzet, hogy egyszer csak azoknak leszel a főnöke, akiktől tanultad a szakmát.” - meséli Andrea, aki inkább “cégtovábbépítőként” hivatkozik magára. Már több, mint húsz éve dolgozik a családi cégnél. Külkereskedelmi asszisztensként kezdte, és onnan lépegetett fel szép lassan a ranglétrán. Tíz év után döntött úgy édesapja, hogy átadja neki az ügyvezetői posztot, de végül 2019-ben kapta meg teljesen ezt a pozíciót, eközben kivásárolták a cégből a másik két tulajdonost is, így napjainkra a Prohászka család az egyetlen cégtulajdonos. Az elmúlt éveket persze nem kell bemutatni senkinek. Andrea a legnehezebb időszakban vette át a céget, a COVID-járvány és gazdasági válság kellős közepén. A cég viszont nem állt a földbe, sőt, egyre csak terjeszkedik. Ebben az adásban elmeséli, szerinte mi volt a sikerük kulcsa. Azt is elmondja, miért tartja ennyire fontosnak a kollégák folyamatos képzését, és hogy mik az erősségeik, illetve a gyengeségeik, amik fejlesztésére a jövőben nagy hangsúlyt fognak fektetni. 00:00 - Tanulmányai és vállalkozói útja. Több éves lassú menetelés az ügyvezetői posztig. Így állja meg a helyét ebben a fontos pozícióban nőként.18:15 - A generációváltás kihívásai. Családi viszályok rendezése és a cégfelvásárlás története. 39:42 - Jól bevált taktikák a cég növekedése során. Hogyan vészelték át a COVID-járványt? Válságkezelés a nehéz időszakok közben. Túlélésük és sikerük titka. 55:54 - Mindent nulláról! Andrea teljes megújulásának története. Magánéleti változások kihatása a munkára. Díjak és elismerések az elmúlt években. További családtagok pozíciója és munkaköre a cégben. 1:18:05 - A képzések fontossága a TUTTI Kft-nél. Következő napirenden lévő fontos fejlesztések és változások. Mi Andrea szerint a legnagyobb erősségük? 1:37:02 - Hogyan lehet könnyedén átvinni a kollégákon a változtatásokat? Andrea jelenlegi jövőképe. Ez volt a legfontosabb dolog, amit megtanult az évek alatt. Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/01/08/prohaszka-andrea-tutti-kft/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Cégépítők

1
“Én nem vagyok jó cégvezető” - Cégeladás lépésről lépésre Kürti Tommal 2:03:02

för 15 weeks sedan2:03:02

2:03:02

Kevesen jutnak el arra a pontra, hogy exitálhatnak cégükből és még ennél is kevesebb az a cégtulajdonos, aki elmondhatja, hogy úgy adta el vállalkozását, hogy a felépített csapat megmaradt és nyugodtan fekhet le aludni, hiszen az új tulajdonos elképzelései megegyeznek az övével. Kürti Tom néhány hónappal ezelőtt így adta el vállalatának egy részét. Az ő esete még abban is különleges, hogy a cég a nevével fémjelzett. Hogy miért döntött mégis az üzletág értékesítése mellett? A Cégépítők legújabb adásában elmeséli! Célja mindig is az értékteremtés és a mély tudás átadása volt. Már a kezdetektől felismerte, hogy nem való cégvezetőnek és tudta, hogy az igazán nagy tehetsége a fejlesztésben és a rendszerek átlátásában rejlik. Sikerének titka, hogy nem is erőltette magára a vezetői szerepet, az operatív feladatokat másokra hagyta. Kürti Tom teljesen tisztában van önmagával és képességeivel, de ehhez az önismereti szinthez egy hosszú út vezetett. A legújabb adásban elmeséli történetét. Beszámol Amerikai tanulmányairól, hogy milyen szerepet vállalt családi vállalkozásunkban, hogy hogyan vásárolta ki és indította el a KÜRT akadémiát és elmondja azt is, hogy hogyan küzdött meg a rákkal huszonöt évesen. Az epizódból az is kiderül, hogyan tudta úgy felépíteni cégét, hogy könnyedén és extrém gyorsan eladhatóvá váljon. Gondolkodásmódja egyedi, hiszen célja nem a pénzszerzés. Olyan befeketőnek akarta tovább adni cégét, akinek gondokodásmódja megegyezik sajátjával és folytatja az értékteremtést. Végül Balogh Petya csapata, az STRT Holding Nyrt. vásárolta fel vállalkozásának egy részét. Tom elmeséli a folyamatot lépésről lépésre, illetve tanácsait is megosztja a hallgatókkal, hogy hogyan sikerülhet mindössze három hónap alatt egy felvásárlás. 00:00 - A cégfelvásárlásról részletesen. Hogyan történt, miért döntött emelett, hol tart most ez a folyamat és hogyan élte meg Kürti Tom? Így választotta ki az STRT Holding Nyrt. csapatát. 23:24 - Cégeladás lépésről lépésre. Átvilágítás, timing, folyamat, majd végül a teljes a átadás. Mennyi ideig tartott a kiszállás után a gyászfolyamat? 43:40 - Hogyan látja Tom jelenleg a hazai KKV-k cégeladási tudatosságát. Így indult a KÜRT akadémia. Tom szakmai karrierje, amerikai tanulmányai, feladatai a családi vállalkozásban és legnehezebb küzdelmei. Szembenézés a rákkal. 1:11:05 - A KÜRT akadémia felvásárlásának története, melyet családi cégüktől vett meg. Egy vállalkozás eladásának kulcsa. 1:39:00 - Tom szerint ezek a rendszerek segíthetik leginkább egy vállalat működését. Így rendszerezik az adatokat. Végezetül motivációjának forrása és tanácsa a cégvezetőknek a hétköznapokra. Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2024/12/18/kurti-tom-kurt-akademia/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Cégépítők

1
“Hamar kinőttük az országot!” - Gerendai Károly, a Sziget és Costes cégcsoport bravúrja 2:12:45

för 17 weeks sedan2:12:45

2:12:45

Nem sok hazai brand büszkélkedhet azzal, hogy nemzetközi szinten ismert és az élmezőnyben jár világszinten. Még kevesebb van ezek közül, ami egy egyszerű hobbinak indult. Gerendai Károly neve eggyé vált hazánk legnagyobb fesztiváljával, és hiába adta el tulajdonjogát a Sziget sztori még mindig az egyik legizgalmasabb hazai sikertörténet. A legújabb Cégépítők epizódban ő lesz a vendégünk. Egészen bravúros, amit véghez vittek ezzel a monumentális rendezvénnyel, hiszen volt, hogy 600 000 ember vett részt a fesztiválon, és a mai napig van, hogy több, mint 15 000 ember dolgozik rajta egy szezon alatt. Annak idején ki akartak törni a sémákból, és valami teljesen egyedit szerettek volna létrehozni. Nem volt kitől tanulniuk, saját maguk tapasztalták ki, hogyan építsék fel a céget, de végül bejött! Olyannyira, hogy egy teljes cégcsoportot építettek a Sziget köré, ami végül hazánk legnagyobbja lett, és ezt adták el körülbelül húsz milliárd forintért.Károly elmeséli, hogyan alkották meg a struktúrát, a cégcsoportot és a menedzsmentet, továbbá a cégfelvásárlás teljes történetét is hallhatjuk tőle ebben az adásban. És igen! Van élet a Sziget után is, méghozzá nem is akármilyen, hiszen mostanra új vállalkozásba kezdett. Jelenleg új cégcsoportja 15-20 étterem tulajdonosa, és körülbelül 180 főt alkalmaz. A több, mint két milliárdos bevételű fine dining birodalma országszerte híres, mely a covid pusztítását is túlélte. Ha kíváncsi vagy, hogyan sikerült felállnia a legmélyebb időszakból, milyen tervei vannak a jövőre nézve és, hogy mi az, ami mindig motiválja, mindenképpen hallgasd meg a legújabb adást!00:00 – A sziget sikerének titka. Így nőtték ki pár év alatt az országot! Kezdeti nehézségek és sikerek. 20:31 - Az első évek céges struktúrája. Szervezetépítés, bővülés és külföldi rendezvények szervezése. Károly gondolatai a csapatépítésről és a motiváció fenntartásáról. Így kezdődött a felvásárlás. 46:20 - Cégértékelés. Meddig tartott a tranzakció és az adminisztráció? Ez történt a covid után a Szigettel.1:07:18 - Egyéb vállalkozásai, aktuális ötletei és elképzelései. Így keveredett a gasztro világába. Covid okozta nehézségek a vendéglátó piacon. 1:30:02 – Fine dining gasztro cégcsoport építés. Hol tart jelenleg ez a piac? Jövőbeli tervek és vízió. 1:46:58 – Gerendai Károly szerint ilyen egy jó hely 2024-ben! Így érj el hosszútávú sikert a gasztro szektorban. Mi az a tapasztalat, amit átadna a jövő cégépítőinek? Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Cégépítők

1
“Én a biztosításban maradandót szerettem volna alkotni” - Keszthelyi Erik, 30 milliárdos cégépítő 2:11:20

för 19 weeks sedan2:11:20

2:11:20

Az ország 51. leggazdagabb embere, cégének 2023-as jutalékbevétele 22,5 milliárd volt, a teljes hazai biztosítási piac több, mint 10%-át tisztán az ő vállalata közvetíti és ez csak néhány szám, amit Keszthelyi Erik a Cégépítők podcast aktuális vendége a magáénak tudhat. Erik vendéglátós családból került ki és építette fel biztosítói birodalmát. Leginkább az fogta meg ebben a szakmában, hogy milyen örömmel dolgozott benne mindenki. Már karrierjének kezdetén húsz évvel ezelőtt látható volt tehetsége, hiszen pár év alatt lett alkalmazottból tulajdonos. Ambíciója tagadhatatlan volt, látta a cégben a lehetőséget, így kivásárolta a vállalatból a tulajdonosokat, amint lehetett. Ezután már nem volt megállás. Tudta, hogy az igazán nagy növekedéshez még több szakmai tudásra van szüksége, ahhoz, hogy ezt gyorsan betudja vonni cégébe felvásárolt egy vállalatot. Ezzel nagy kockázatot vállalt, de bejött neki és befektetése csupán két év alatt megtérült. Ebben az adásban beszámol arról, hogyan tervezi meg következő lépéseit, milyen kudarcok és pofonok érték az évek során és mit tanult belőlük. Mesél arról is, hogy mi a víziója jelenleg és, hogy mit gondol a megfelelő munkamorálról. Keszthelyi Erik a magyar biztosítási piac megkerülhetetlen szereplője, egy pozitív és inspiráló személyiség. Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy sikerének titkára. 00:00 - A kalandos kezdetek. Ezért akart teljeskörűen foglalkozni mindennel. Így lett egyedüli tulajdonos az első cégében. 24:11 - A Hungarikum Alkusz története. A cég jelenlegi bevétele. Pofonok, nehézségek és buktatók. Ezért döntött Erik a cégfelvásárlás mellett. A biztosítói piac jelenleg helyzete itthon. 46:53 - Így érdemes motiválni az alkalmazottakat. A Hungarikum Alkusz egyedi működési modelle. Hogyan válassz ütős menedzsment csapatot? 1:16:10 - Ez a jól működő szervezet titka Erik szerint. Ilyen vezetőnek látja magát jelenleg.1:41:32 - Gondolatok a vezetői létről. Mikromenedzselés, felelősségteljes döntéshozás, hibák és számonkérés. 2:00:34 - A Hungarikum Alkusz cég struktúrája. Erik jövőbeli tervei. Mi az, ami neki bevált cégépítőként és másoknak is javasolja? Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2024/11/20/keszthelyi-erik-hungarikum-alkusz/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Cégépítők

1
Hol vannak a magyar kkv-k a nemzetközi táplálékláncban? –Pogátsa Zoltán gazdasági szakértő válaszol! 2:03:47

för 21 weeks sedan2:03:47

2:03:47

Pogátsa Zoltánt talán már azoknak sem kell bemutatni, akik nem a gazdasági szférában dolgoznak. Közgazdász, szociológus, a nemzetközi politikai gazdaságtan szakértője és az egyik legsikeresebb hazai podcast műsorvezetője. A Cégépítők podcast ma őt látja vendégül!Izgalmas adás lesz ez sok szempontból, hiszen ezúttal nem egy életútat vagy egy cég sikertörténetét hallhatjuk, hanem betekintést nyerünk az aktuális gazdasági környezetbe, aminek az ismerete elengedhetetlen a tudatos vállalkozók számára. Ebben az epizódban azokról a gazdasági folyamatokról lesz szó, amik itthon és nemzetközi szinten is befolyásolják a vállalati ökoszisztémát. Zoltán beszámol majd arról, hogy hogyan látja a 2024 októberében a makroökonómiai, gazdasági helyzetet és, hogy melyek azok a KKV-k vagy piacok amelyeknek nagyok a túlélési esélyei a globalizáció, AI vagy robotizációval szemben.Persze nem csak a gazdaság mélyreható elemzéséről lesz szó! A szakértő mesél arról is, hogy milyen mentalitással találkozott nyugaton vagy, akár keleten és mit lehet ezekből tanulni. Ezenkívül szó lesz az oktatás jelentőségéről, Kína térhódításáról, illetve arról, hogy egy közgazdász szerint, mitől lesz értékes a cégünk. Hallgasd meg a podcastot, ha kíváncsi vagy arra milyen változások lesznek a hazai iparban 20-30 év múlva, mi zajlik most és honnan indult ki ez az egész?00:00 – Általános aktuális gazdasági körkép. Így alakult ki a jelenlegi bonyolult és nehéz gazdasági helyzet. Mi az a probléma a piacon, ami hosszú távon csúnyán visszaüthet? Ebből alakulhat ki később hiány a szakértő szerint. Ide céloznak most a magánszemélyek és vendéglátósok itthon.18:34 – Itt tart jelenleg a hazai KKV szektor a nemzetközi piacon! Vajon utolérjük a nyugati béreket? Ebben gondolkodnak rosszul a magyar KKV-k Zoltán szerint. Mi az, ami rohamtempóban automatizálódik itthon és külföldön?43:13 – Hogyan lehet reagálni a gyors változásokra és fejlődésre magyar KKV-ként? Gondolatok az oktatás fontosságáról. Vajon meglesz az utánpótlás? Hol van most a kereslet nemzetközi szinten?58:30 – Ezt kellene máshogy csinálnia a hazai KKV-nak, ahhoz, hogy felvegyék a versenyt nemzetközi szinten is! Digitalizáció, biztosan jó nekünk?1:23:44 – Így tudunk egyéni szinten fejlődni a globális gondolkodásban! Különböző mentalitások világszinten, amiből sokat tanulhatunk. Végül elmélkedés a kapitalizmusról.1:43:12 – Így érhetjük el a nemzetközi sikert és tűnhetünk ki, akár világszinten is a jelenlegi piacon! Mi az amitől értékes tud lenni egy gazdasági szakértő szerint a cégünk?Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2024/11/06/pogatsa-zoltan-gazdasagi-szakerto/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Cégépítők

1
„Nem hiszek abban, hogy kizárólag az aznapi profit határozza meg a jövőnket” – Nemess Viktor 1:52:23

för 23 weeks sedan1:52:23

1:52:23

A Cégépítők podcast legfrissebb epizódjában egy különleges cégépítő mesél hazai- és nemzetközi sikereiről. Nemess Viktor ugyanis nem csak egy céget virágoztatott fel, hanem egy komplex cégcsoport működtetéséért felel, amelyben több száz munkavállaló dolgozik hazánkban és immár a német leányvállalatban is. Olyannyira hatékonyak, hogy a szállodaiparban szinte egyedülálló módon, a Covid idején is eredményes évet zártak.Az epizód során betekintést nyerhetünk abba, hogyan vált az egykori kis takarítócég meghatározó piaci szereplővé és miként működik a közel 500 fős németországi - szálloda takarítással foglalkozó -leányvállalat a magyar tevékenységhez képest. Emellett szó esik arról is, hogy milyen egyéb területeket felölelő vállalkozásokkal foglalkozik még a cégvezető és milyen alapértékek mentén működnek a vállalkozásai. „Minden cég életében eljön a pont amikor úgy érzi, hogy valami nincs rendben.” - Sokan ezen a ponton megtorpannak, Nemess Viktor szerint azonban ilyenkor kell gőzerővel keresni a megoldást, mert innen lehet a legnagyobbat fejlődni. „Nagyon hiszek abban, hogy ha egyező értékű emberek egy csapatban dolgoznak, azzal hatalmas értéket lehet teremteni” – fogalmazta meg Viktor a küldetését, aki körül gombamód szaporodnak a jobbnál-jobb üzleti vállalkozások. Ennek elmondása szerint az egyik oka, hogy a szervezetfejlesztésre még a profitnál is nagyobb hangsúlyt fektetnek. Ezzel a szemlélettel pedig kéz a kézben jár a transzparens és digitalizált működés. Az epizód során szó esett még a jövőbeli tervekről, az utódlás folyamatának előkészítéséről és arról is, hogyan próbálja Nemess Viktor összehangolni a tradicionális értékeket és az innovációt a munkájában és a magánéletében egyaránt. 0:00 Hogyan indult Nemess Viktor karrierje és miként vált a takarító cége meghatározó piaci szereplővé az ipari szegmensben? 15:00 Hogyan zajlott a szervezetfejlesztés? Milyen elvek mentén sikerült rekord gyorsasággal implementálni a cég működésébe az innovatív megoldásokat? 27:00 Így zajlott a külföldi terjeszkedés. Erre érdemes figyelni, ha a hatékonyság növelése a cél. 37:00 A motiváció szerepe. Mitől válik elkötelezetté egy munkavállaló és hogyan marad motivált a nap végén a cégvezető? 47:00 Jövőbeli tervek, komplex cégcsoport építés és Nemess Viktor egyéb vállalkozásai. Fúziós tervek, utódlási keresztkérdések és a családi holding sajátosságai. 01:35:00 Örökség. Tradicionális értékek és innováció összehangolása a munkában és a magánéletben. Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2024/10/24/nemess-viktor-takepszolg-zrt/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm· Győzz meg és uralkodj - a meggyőzés technikáról Dr. Újszászi Bogár Lászlóval: https://www.youtube.com/watch?v=zdh1BLuT26k&tA Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Cégépítők

1
„Minden cégvezető vegyen fel egy pszichológust maga mellé!” – Dr. Újszászi Bogár László cégépítése 2:02:06

för 25 weeks sedan2:02:06

2:02:06

Mikor legutóbb a Cégépítők podcast vendége volt Dr. Újszászi Bogár László egy majd három órás adás, olyan sikeresen zárult, hogy a második leghallgatottabb epizód lett a podcast történetében. Akkor László a meggyőzés technika tudományáról beszélt, de kíváncsiak voltunk az ő történetére is.A Cégépítők podcast legújabb adásában visszatér az értékesítés tudományának mestere és elmondja, hogyan alkalmazza saját elméletét cégében. Dr. Újszászi Bogár László története rendkívül izgalmas és tanulságos. Vannak benne hullámok, amiket most a hallgatókkal is megoszt a professzor. László útja úgy indult, ahogy mindenkié. Először alkalmazottként kezdte, ezután lett egyénivállalkozó, majd egy fős és egy termékes tanácsadói cégét kezdte el szép lassan skálázni, ami olyannyira jól sikerült, hogy mostanra már 9-en dolgoznak vállalatánál, mely évente 160 milliós bevételre tesz szert és több lábon is áll.Ebben az epizódban László mesél arról is, hogy hol tart most és, hogy szerinte mi a következő lépés cégének életében. Elmondja, hogy mit gondol arról, mik lehetnek a megoldások azokra a tipikus vezetői problémákra, amikkel aktuálisan küzdenek a KKV-k. Beszél a personal brand építésről, az új előfizetésen alapuló rendszeréről, arról, hogy hogyan tudja továbbra is kézben tartani a folyamatokat egy ekkora cégben, a jövőképéről és hogy milyen feladatokat szervez jelenleg ki és miért. Persze kihagyhatatlan ebből az adásból is némi befolyásolási technika bemutatása, így, ha szeretnél kapni ebből a területből még egy gyorstalpalót mindenképpen hallgasd meg ezt az epizódot!00:00 – Honnan indult László karrierje és miért választotta végül a vállalkozói létet. Első lépések és nagy felismerések.20:40 – Ezért billent László inkább a cégépítés felé. Első kiszervezések és megfelelő delegálási technikák.39:28 – Minden, ami matek! Így számol László, ha tudni akarja, hogy megéri-e egy projekt. Itt tart most a meggyozes.hu. Következő lépések, aktuális bevétel és cégméret, jövőbeli célok.1:02:18 – László elmondja, hogy miért fontos a megfelelő időzítés a befolyásolás technikában és elmeséli, milyen plusz feladatokkal jár az emberek menedzselése, majd mesél a szervezet fejlesztésről és építésről.1:18:27 – Minden, amit tudni akartál sikeres új szolgáltatásáról! Bevétel potenciál, megtérülés, növekedési korlát, új termék indulásának tervezése, jövőbeli célok és tervek az új szolgáltatással. Kinek ajánlja ő az előfizetéses rendszerű termékeket?1:37:40 – Így tartja fent továbbra is a manuális „kézi vezérlést” cégében. Végül tanácsok vezetőknek Lászlótól. Mit tanult saját régi énjétől, ami hasznos lehet másoknak is. Jelenlegi jövőképe magával kapcsolatban. Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2024/10/09/dr-ujszaszi-bogar-laszlo-meggyozes-hu/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm· Győzz meg és uralkodj - a meggyőzés technikáról Dr. Újszászi Bogár Lászlóval: https://www.youtube.com/watch?v=zdh1BLuT26k&tA Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Cégépítők

1
„Csak erős családnak lehet erős cége” - Bárány László és a közel 300 Mrd-os Master Good cégcsoport 1:40:40

för 27 weeks sedan1:40:40

1:40:40

Kevés hazai cég mondhatja el magáról, hogy egy erős és összetartó család irányítja már több generáció óta. A Master Good története négy generációval ezelőtt kezdődött, hiszen a Bárány család már akkor baromfi keltetéssel foglalkozott. Bárány László a Master Good vállalat jelenlegi ügyvezetője és tulajdonosa apjával és testvérével olyan üzleti bravúrt hajtott végre, hogy nem csak az élelmiszeriparba sikerült belépniük, de sikeresen terjesztették ki szolgáltatásukat külföldre is.A Cégépítők podcast legújabb adásának vendége elképesztő érzékkel nyúlt olyan fejlesztésekhez és újításokhoz, melynek köszönhetően húsz év alatt sikerült cégének bevételét megszázszoroznia. Ezalatt az idő alatt része volt egy generációváltás lebonyolításában, más cégek felvásárlásában, sőt még egy multinacionális céggel is üzletet kötött, ami nem más, mint a McDonald's. Mostanra Közép-Kelet-Európa legnagyobb baromfi integrációjává váltak. Cégükben több, mint 3500 fő dolgozik, árbevételük körülbelül háromszázmilliárd forint. Mindezt egy olyan piacon érték el, ami folyamatosan kényszerítette őket a bővülésre, de László úgy gondolja, ez volt a sikerük egyik kulcsa. Soha nem engedhették el a gyeplőt, a tempójuk mindig feszített volt, tudásigényük a mai napig csillapíthatatlan, ha nem egyenesen a piac élére törtek.Mostanra messze túlnőttek eredeti alaptevékenységükön és már most azon dolgoznak, hogy átadják a vállalatot a következő generációnak. A Bárány család legifjabb tagjai tizenévesen is ismerik és tudják a Master Good értékeit, rendszerét, alapelveit.00:00 – A dinasztia építés kezdete. László útja és tanulmányai. Mit tanult testvérével a cégvezetésről és a munkáról az apjától? A Master Good vállalat négyszeres növekedése a generációváltás küszöbén. Feladatai, fejlesztései és ötletei karrierjének legelején. 18:05 – 1,2 milliárd forintos bevétel a mínusz 800 millióból. László szerint így sikerült ezt a hatalmas bravúrt elérniük. Nehézségek, viták és feszültségek a generációváltás alatt. Egy 3500 fős cég menedzsmentjének kiépítése.40:10 – A legnagyobb mérföldkövek a Master Good-nál: A 2008-as paradigmaváltás. Export és nemzetközi piacra lépés. Dinasztiaépítés, tudatos cégépítés és korai készülés a következő generációváltásra. 1:00:23 – A SAGA felvásárlása, mely befektetés három év alatt megtérült. Így érték el, hogy a veszteséges cég mostanra egy eredményes vállalat legyen. Az első nagy külföldi vásárló, a McDonald's üzlet.1:16:28 – Ezekre az új piacokra léptek be az elmúlt években. László mindent elmond a generációváltásról szerzett tapasztalatairól. Gyermekeit már tizenévesen elkezdte kondicionálni a vezetésre. Elmondja, hogy miért tartja ezt már ilyen korán fontosnak.1:36:07 – „Csak erős családnak lehet erős cége” – hogyan maradnak ők erősek, mit lát más dinasztiáknál problémának? Végül ezt az útravalót adja a KKV vezetőknek.Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2024/09/25/barany-laszlo-master-good-cegcsoport/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrmA Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Cégépítők

1
1000 milliárddal milyen hozamot lehet elérni? Szabó Balázs, a HOLD Alapkezelő vezérigazgatója 2:01:24

för 29 weeks sedan2:01:24

2:01:24

Szabó Balázs nyolc évvel ezelőtt kezdett el dolgozni a HOLD Alapkezelőnél részvény- és vagyonkezelőként. Bár karrierjének legelején nem tűnt úgy, hogy tehetséges portfóliókezelő, kudarcainak ellenére nem adta fel. Változtatott, fejlődött, segítséget kért és szembenézett rossz szokásaival, beidegződésivel. Ennek meg is lett az eredménye, és a három éves negatív spirál után alapja végül nagyon sikeres lett. Kitartása és megfelelő hozzállása a cégtulajdonosok számára is imponáló volt, így eljutott a ranglétra legtetejére, és mostanra a 100 fős cég vezérigazgatójának mondhatja magát.A Cégépítők podcast legújabb adásában Balázs meséli el igazi sikertörténetét. Egy éve kapta meg új pozícióját, így még friss szemmel tud beszámolni arról, hogyan történt a váltás, hogyan sikerült ez alatt az idő alatt növelniük az ügyfélállományt és a kezelt vagyon mennyiségét. Rengeteg fejlesztést hozott be ebben az elmúlt egy évben, és az igazi reformok még csak most következnek, amikről szintén beszél az epizódban! Saját fejlődésén kívül a hallgatók azt is megtudhatják, hogy milyen eredményei voltak a HOLD Alapkezelőnek mióta ő az igazgató. Balázs beszámol jövőbeli terveiről, elmondja véleményét a megfelelő delegálásról és a cég aktuális fontos mérőszámait is szemlélteti. Ha érdekel a befektetői szektor, a pénzügyi tudatosság, vagy ha szívesen kapnál egy gyorstalpalót arról, hogyan lehet a megkeresett pénzedből több, ezt az adást semmiképp ne hagyd ki!00:00 – Balázs karrierjének kezdete. Részvényelemzőből portfóliókezelő, végül vezérigazgató, ez volt a teljes folyamat. Így változott és fejlődött az évek során, ez volt a motivációja. Elmeséli, hogy szerinte milyen skillek kellenek egy jó vezetőnek és portfólió kezelőnek. Végül elmondja, hogyan történt az átadás és milyen volt ennek a fogadtatása a kollégák részéről.22:31 – Ez volt a váltás előzménye. Ezért választották őt meg vezérigazgatónak. Sikerek, eredmények mióta ő a cégvezető. Jelenlegi keret és ösztönzőrendszerek a HOLD Alapkezelőnél.42:19 – Persze mindig vannak nehéz időszakok is, Balázs elmeséli, hogyan kezeli ezeket. Közös munka a tulajdonosokkal. Régi és új alapelvek, amik Balázs számára kiemelten fontosak azt is elmondja miért.01:02:26 – Neki ez a delegálási rendszer nagyon bejött! Innen indult a HOLD Alapkezelő és itt tart most. Reformok és elképzelések a piac jövőbeni formálásáról. Balázs szerint ez a megfelelő ügyfélkezelés.1:21:22 – Pénzügyi tudatosság hazánkban és nyugaton. Hogyan kezelték a HOLD Alapkezelőnél az elmúlt évek gazdasági helyzetét. Megtakarítási hajlandóság és jelenlegi piaci helyzet Magyarországon. Ezért érdemes hallgatni Balázsék podcastját.1:43:41 – A legfontosabb aktuális mérőszámok. Ezen a ponton érdemes vagyonkezelőt keresni Balázs szerint. Végül mi az, amit másoknak és ajánl mert jól működött neki, mint cégépítő.Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2024/09/11/szabo-balazs-hold-alapkezelo/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrmA Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/…

Välkommen till Player FM

Player FM scannar webben för högkvalitativa podcasts för dig att njuta av nu direkt. Den är den bästa podcast-appen och den fungerar med Android, Iphone och webben. Bli medlem för att synka prenumerationer mellan enheter.

Lyssna på 500+ ämnen

0-10 subscribers

Liknande Cégépítők

Bounty Paper Towels Quick Size, White, 16 Family Rolls = 40 Regular Rolls (Packaging May Vary)

The Let Them Theory: A Life-Changing Tool That Millions of People Can't Stop Talking About

Play-Doh Eggs 24-Pack of Non-Toxic Modeling Compound for Kids 2 Years and Up for Party Favors, Easter Basket Stuffers, Pinata Toys, and More (Amazon Exclusive)

Podcaster värda att lyssna på

Cégépítők

Cégépítők

Podcaster värda att lyssna på

Välkommen till Player FM

The Let Them Theory: A Life-Changing Tool That Millions of People Can't Stop Talking About

The Let Them Theory: A Life-Changing Tool That Millions of People Can't Stop Talking About

Sunrise on the Reaping (A Hunger Games Novel) (The Hunger Games)

Gokeey Easter Basket Stuffers Transformable Fidget Spinners 4 Pcs for Kids and Adults Stress Relief Sensory Toys for Boys and Girls Fingertip Gyros for Party Favors Stocking Stuffers Bulk for Kids

The Let Them Theory: A Life-Changing Tool That Millions of People Can't Stop Talking About

Liknande Cégépítők

Snabbguide