#827 – Gillar du den nedersta raden?

Veckans Anders

UNCODE.initRow(document.getElementById("row-unique-1692"));Hej kära läsare Vill börja med att stolt presentera min nya onlineföreläsning ”Mental Kraft – Energi & säkerhet i osäkra tider!”. Vill du få mer information om hur jag skräddarsyr för just din ledningsgrupp eller personal så kontakta mig på [e-mail] eller slå en signal till mig direkt 0705-835454 så planerar vi tillsammans något i världsklass till er… Denna vecka funderar jag på just vad som har störst hävstång att göra verklig skillnad för dig både på jobbet och privat. Något som kanske för regelbundna läsare inte är så dolt, men väl värt för oss alla att bli påminda om. För när du tar beslut med det här som grund lyfter alla delar av livet … Ditt liv är ett mästerverk – upptäck det! Anders Haglund Nothing found. UNCODE.initRow(document.getElementById("row-unique-1693"));Veckans citat ”Ju tidigare du gör ett val desto tidigare kan du göra en justering.”- James Clear UNCODE.initRow(document.getElementById("row-unique-1694")); UNCODE.initRow(document.getElementById("row-unique-1695"));Gillar du den nedersta raden?UNCODE.initRow(document.getElementById("row-unique-1696"));Det borde varit så mycket bättre. Det är inte rättvist för jag är bättre än den där flytnissen. Den putten föll uppåt! Vinden bara dog precis när jag slog! Den här typen av kommentarer hördes alltid flyga omkring när jag spelade golf ute på touren. Väldigt sällan var det någon som tyckte att det gick som man förtjänade eller att det borde varit sämre med tanke på spelet. Hur höga diskussionerna än gick så stod till syvende och sist siffran där på nedersta raden orubblig i sin tystnad. Nog är det så vilket företag du än jobbar med också? Att när det väl kommer till kritan så är det vad som vid bokföringsdatum står på den nedersta raden som räknas, eller hur? Man kan argumentera för mycket men mot resultat blir det svårt att få det att hålla. Lite som att hålla fast vid att jorden är platt efter att någon seglat runt klotet och bilder från rymden som visar den i hela sin runda härlighet. Så därför kollar de flesta företag av det här regelbundet. Lutar det åt ett negativt resultat på den nedersta raden kommer snarast mängder av åtgärdar att sättas in. De tittar på processer, flödesscheman, motivation hos medarbetarna och hur väl de känner till värderingar och målsättningar. Självklart viktiga bitar för verksamheten, men de tittar enligt mig inte på den viktigaste faktorn. Nämligen det som gör att människorna som verksamheten bygger på kan få ut sitt bästa av sig själva. Mycket för att det fortfarande 2021 är tämligen väl dolt för ledarskapet hur stor betydelse sinnesstämning har på produktiviteten. Är folk modfällda kommer de aldrig att ta sig an uppgifter med samma energi som när de är hoppfulla. Känner de sig apatiska blir det än värre då de tappar fokus nästan helt och hållet. Om de är rädda och stressade gör de mängder av misstag och tänker mestadels på sin egen situation. Hur andra har det eller påverkas finns det då knappt mentalt utrymme att lägga en tanke på. Skälet att detta nästan självklara faktum är så dolt beror enligt mig på att vi alla är uppfostrade att titta på yttre faktorer när något inte funkar som vi vill. Det leder till det oskyldiga misstaget att tro att vår stress endast beror på orealistiska dead-lines, överfulla inkorgar och ständig tidsbrist. Är vi uttråkade är det för våra arbetsuppgifter är så enformiga. Modfällda är vi ju endast för att vi jobbar i en bransch med nedåtgående ”Coronamarknad”. Det finns mängder på exempel, men den röda tråden är att alla anser att orsaken är omständigheterna och verkan är det humör och sinnesstämning som gör det så svårt att ha kul, göra sitt bästa och vara produktiv. Med den synen på det hela är det ju fullkomligt logiskt att enda lösningen är att försöka ändra på de yttre faktorer som verkar vara problemet.