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EP. 119 顧問業行銷分析甘談 ft. 慕尼黑Steve (上)
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🇩🇪單一消費者和顧問業決策團的行銷分析大不同
🇩🇪用語意分析觀察市場討論議題趨勢來制訂策略
🇩🇪舉手發問的文化讓職場溝通的細節要求也不同
#太快單刀直入
#顧問業人才就是產品
#節奏明快的討論
#從We變成I
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#WeinGut
#葡萄酒的這些那些
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01:06 剛起床容易破音
01:43 歡迎老朋友Steve
02:30 B2B行銷分析的挑戰
04:14 決策樹長分潤架構就也不一樣
06:41 研究市場討論的議題
10:42 預測未來會商業化的議題
15:03 內部績效衡量和外部趨勢預測
16:31 來賓的認真自我介紹
17:10 目前經營的副業 @WeinGut 葡萄酒的這些那些
18:44 豐富的學習資源
19:41 敏捷開發模式(Agile)
25:50 適合Agile的工作團隊
29:20 團隊的溝通要透明
31:10 敏捷開發模式的限制
35:29 職場向上向下的藝術
39:05 勇敢站出來承擔責任
40:09 團隊往前走和個人擔責任的協作態度
42:40 爭取老闆時間因為管理職越高層越忙碌
43:45 溝通方式簡潔明快
44:50 定期從別人口中了解自己的溝通方式
47:50 學會問問題來增加互動和討論
49:35 熱烈的討論加深大家對於該議題的認識
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