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#40 VERANTWORTUNGSEIGENTUM UND LANGFRISTIGE WERTEAUSRICHTUNG đđż
Manage episode 347922043 series 3299515
đïžDaria Urman im GesprĂ€ch mit Katja Vittinghoff
Welche Gesellschaftsformen passen zu Unternehmen, die sich wirklich werteorientiert und nachhaltig aufstellen wollen?
Was hat es mit der neuen Gesellschaftsform "Gesellschaft mit gebundenem Vermögen" auf sich?
Und warum investieren Konzerne in Startups, die ihre Sinnorientierung vor Gewinnmaximierung schĂŒtzen? đ°
Daria Urman von Purpose erklĂ€rt, wie Unternehmen ihre Stimmrechte separat von Dividendenrechten (also dem Anspruch, Rendite zu erwirtschaften) halten und damit ihre Nachhaltigkeitsmission und Purpose-Orientierung wirklich verankern. đ
Im Einzelnen geht es um zwei Prinzipen:
1. Was bedeutet es, wenn die EigentĂŒmerschaft mit der Unternehmerschaft verbunden ist? Hier ist der grĂŒne Mobilfunkanbieter WeTell ein gutes Beispiel mit dessen Co-Founder Andreas Schmucker ich in Folge 37 spreche.
2. Vermögensbindung und Sinnorientierung. Hier wandern die erwirtschafteten Gewinne nicht ins Privatvermögen đžsondern dienen als Mittel, die Unternehmensvision weiter zu verwirklichen.
Und wenn man Daria zuhört, wie viele und welche, auch neben nachhaltigkeitsorientierten Startups gerade groĂe Unternehmen diesen Weg gegangen sind oder sich auch in der Rolle als Investoren engagieren, kann man gut nachvollziehen, dass in diesem Ansatz ein vielversprechender Weg besteht, z.B. die Unternehmensnachfolge neu zu denken oder sich auch aus der kapitalistischen Funktionsweise herauszulösen und Unternehmen nachhaltig neu zu denken. đïžđđą
https://purpose-economy.org/de/
Daria Urman auf LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/daria-urman-bba907144/
Purpose Economy
https://www.linkedin.com/company/purpose-economy/
80 episoder
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Welche Gesellschaftsformen passen zu Unternehmen, die sich wirklich werteorientiert und nachhaltig aufstellen wollen?
Was hat es mit der neuen Gesellschaftsform "Gesellschaft mit gebundenem Vermögen" auf sich?
Und warum investieren Konzerne in Startups, die ihre Sinnorientierung vor Gewinnmaximierung schĂŒtzen? đ°
Daria Urman von Purpose erklĂ€rt, wie Unternehmen ihre Stimmrechte separat von Dividendenrechten (also dem Anspruch, Rendite zu erwirtschaften) halten und damit ihre Nachhaltigkeitsmission und Purpose-Orientierung wirklich verankern. đ
Im Einzelnen geht es um zwei Prinzipen:
1. Was bedeutet es, wenn die EigentĂŒmerschaft mit der Unternehmerschaft verbunden ist? Hier ist der grĂŒne Mobilfunkanbieter WeTell ein gutes Beispiel mit dessen Co-Founder Andreas Schmucker ich in Folge 37 spreche.
2. Vermögensbindung und Sinnorientierung. Hier wandern die erwirtschafteten Gewinne nicht ins Privatvermögen đžsondern dienen als Mittel, die Unternehmensvision weiter zu verwirklichen.
Und wenn man Daria zuhört, wie viele und welche, auch neben nachhaltigkeitsorientierten Startups gerade groĂe Unternehmen diesen Weg gegangen sind oder sich auch in der Rolle als Investoren engagieren, kann man gut nachvollziehen, dass in diesem Ansatz ein vielversprechender Weg besteht, z.B. die Unternehmensnachfolge neu zu denken oder sich auch aus der kapitalistischen Funktionsweise herauszulösen und Unternehmen nachhaltig neu zu denken. đïžđđą
https://purpose-economy.org/de/
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