))
Om generativ AI som en dörröppnare, om klivet från piloter till implementering och om behovet av modigt ledarskap – med Hans Jonsson och David Thuresson, Centigo
Manage episode 460391608 series 2908682
Innehåll tillhandahållet av AI Sweden. Allt poddinnehåll inklusive avsnitt, grafik och podcastbeskrivningar laddas upp och tillhandahålls direkt av AI Sweden eller deras podcastplattformspartner. Om du tror att någon använder ditt upphovsrättsskyddade verk utan din tillåtelse kan du följa processen som beskrivs här https://sv.player.fm/legal.
I årets första avsnitt gästas AI Sweden Podcast av Hans Jonsson och David Thuresson från Centigo. Det blir ett samtal som kretsar kring mötet mellan artificiell intelligens och organisationers verksamhet, ett möte som kan skapa stora värden men som också ställer nya krav på ledningen.
Hans och David menar att ledare behöver förstå två saker: Dels hur den bransch man verkar i kommer att förändras av AI, dels vilka förmågor den egna organisationen då behöver ha. Det senare handlar bland annat om mindset, kultur, och kompetens. Och om att hitta rätt balans mellan teknikperspektiv och verksamhetsperspektiv.
“Gör jag tillräckligt? Vad borde jag göra? Hur ska jag göra det?” är vanliga frågor hos Centigos kunder.
– Många upplever en viss stress kring det här. Det pratas mycket, och det finns förväntningar samtidigt som många känner en rätt stor osäkerhet, säger David Thuresson.
– Och många gånger är man kanske mer rädd för att göra fel än att försöka hitta den rätta vägen fram. Och då vill man hellre gå en säker väg, en beprövad väg som någon annan kanske har gjort tidigare än vad jag själv gör då, säger Hans Johnson.
En tänkbar lösning de nämner: Gå från individuellt mod till kollektivt mod. En annan: Använd generativ AI som en dörröppnare. Där finns många lågt hängande frukter, genom tillämpningar som är lite lättare att förstå sig på.
80 episoder
Dela
